在产品开发阶段，工业设计管理的特征主要体现在企业在产品技术和理念完善之后，采用工业设计管理的方式和方法。与此相比，互联网时代的工业设计管理与传统的有较大差异。传统的工业设计管理注重提升产品的技术和服务价值，但往往无法完全满足消费者的需求和喜好。而互联网时代的工业设计管理则以消费者为核心，从以下几个方面进行：

1.在设计初期，通过深入了解消费者在使用产品过程中遇到的问题和困难，找出他们的“痛点”，并研究有效的解决方案，以提升消费者的使用体验和满意度。

2.在产品生产阶段，由于智能互联时代的产品更新迭代速度极快，工业设计管理要能够灵活应对，让产品能够适应用户多变的需求，同时兼顾成本管理和价值提升。

3.在产品销售阶段，工业设计要利用互联网的大数据反馈，及时更新和完善产品的设计方案，为消费者带来很好的消费体验和价值。

工业化时代的工业设计组织管理，一般是以生产企业内部的设计部门为基础，实现产品创新。这种工业设计工作，要以企业战略发展为根本，通过市场调研，应用现代科技成果和理论，明确产品周期和功能，实现产品的升级和更新换代。这种设计工作的重点，在于技术和科学等方面。这种组织管理呈现出金字塔形，决策工作自上而下开展，根据竞争者发展情况和自身优势制定策略。但是，这种发展模式所呈现出的产业链和社会资源整合力度，存在不足。

互联网时代的工业设计组织管理，越来越完善，尤其是在大数据优化方面，效果更为明显。这种工业设计工作，要以消费者为核心，从设计、生产到销售的各个阶段，都要根据消费者的需求和反馈，不断更新和完善产品的解决方案，以提升消费者的使用体验和价值。这种设计工作的优势，在于大数据的有效管理，可以保证基础信息的提取速度和质量，便于后续信息的传播。这种组织管理呈现出平台化，协作工作跨界而下开展，根据市场变化和用户动态制定策略。这种发展模式所呈现出的产业链和社会资源整合力度，更加强大。